Naratif keusahawanan di
Malaysia sering dipenuhi dengan kisah kejayaan yang kelihatan dramatik, namun
tidak semuanya mampu menyingkap dimensi sebenar yang membentuk seorang
usahawan. Temubual bersama Dato’ Seri Aliff Syukri dalam podcast Buat Saja
Podcast memberikan satu gambaran yang lebih mentah dan tidak ditapis
tentang realiti dunia perniagaan, khususnya dalam kalangan usahawan Melayu. Apa
yang menarik bukan sekadar kejayaan material yang dikecapi, tetapi bagaimana
pengalaman sosial, tekanan ekonomi, dan pembentukan mentaliti sejak kecil telah
mencorakkan keseluruhan falsafah perniagaannya.
Sejak usia kanak-kanak, Aliff
Syukri telah didedahkan dengan kekangan ekonomi yang memaksanya berfikir secara
praktikal. Dengan hanya berbekalkan 20 sen ke sekolah, beliau tidak mempunyai
pilihan selain mencipta peluang sendiri melalui aktiviti jualan kecil-kecilan
seperti jeruk dan kacang goreng. Pengalaman ini bukan sekadar usaha mencari
wang tambahan, tetapi merupakan proses awal pembentukan apa yang boleh disebut
sebagai entrepreneurial instinct — satu naluri keusahawanan yang lahir
daripada keperluan, bukan pilihan . Dalam konteks ini, kemiskinan berfungsi
sebagai pemangkin kepada kreativiti ekonomi, berbeza dengan keadaan selesa yang
sering menghambat keberanian untuk mengambil risiko.
Perjalanan beliau yang bermula
dari pasar tani dan pasar malam turut memperlihatkan satu dimensi penting dalam
ekonomi tidak formal. Aktiviti perniagaan di ruang-ruang ini sering dianggap
kecil dan tidak signifikan, namun sebenarnya ia merupakan tapak pembelajaran
paling kritikal bagi usahawan baharu. Di sinilah berlaku interaksi langsung
dengan pengguna, ujian terhadap daya tahan mental, serta pembinaan kemahiran
pemasaran secara organik. Pengalaman dihalau dari tapak niaga, produk dibaling,
dan penghinaan terbuka bukan sekadar episod kegagalan, tetapi merupakan proses
sosialisasi keusahawanan yang membentuk ketahanan psikologi yang tinggi .
Apa yang membezakan Aliff
Syukri dengan ramai usahawan lain ialah keupayaannya membaca peluang dalam
konteks perubahan pasaran. Ketika industri kosmetik dikuasai oleh produk luar,
khususnya dari Indonesia, beliau memilih untuk memasuki pasaran tersebut dengan
pendekatan berbeza melalui penggunaan produk jamu tradisional sebelum
mengembangkan jenama sendiri. Strategi ini menunjukkan pemahaman terhadap
konsep market gap, di mana usahawan tidak hanya bersaing secara
langsung, tetapi mencari ruang yang belum dimanfaatkan sepenuhnya oleh pemain
sedia ada.
Namun demikian, kejayaan ini
tidak terpisah daripada risiko yang besar. Keputusan untuk melabur sehingga
RM500,000 dalam pengiklanan sehingga hampir membawa kepada kebankrapan
memperlihatkan satu prinsip asas dalam keusahawanan — pulangan tinggi sering datang
bersama risiko tinggi. Menariknya, dalam situasi kritikal tersebut, beliau
tidak memilih untuk mengubah keseluruhan model perniagaan, tetapi kembali
kepada akar kekuatan asalnya iaitu pendekatan jualan secara langsung ala pasar
tani. Hasilnya, jualan mencecah jutaan ringgit dalam tempoh singkat . Ini
menunjukkan bahawa dalam keadaan krisis, keupayaan untuk kembali kepada asas
yang telah terbukti berkesan adalah satu kelebihan strategik.
Dalam era digital, Aliff
Syukri turut menekankan kepentingan transformasi strategi pemasaran. Peralihan
daripada perniagaan berasaskan kedai fizikal kepada penguasaan media sosial
mencerminkan perubahan struktur dalam ekonomi moden. Konsep bahawa produk yang
hebat tetapi sukar ditemui adalah produk yang gagal menegaskan bahawa visibility
kini menjadi faktor utama dalam menentukan kejayaan sesuatu perniagaan . Dalam
hal ini, penghasilan kandungan secara konsisten bukan lagi satu pilihan, tetapi
keperluan asas dalam memastikan kelangsungan jenama.
Salah satu aspek paling
kontroversial dalam temubual ini ialah kritikan beliau terhadap mentaliti
usahawan Melayu. Pandangan bahawa ramai peniaga Melayu mudah berasa selesa,
kurang tahan terhadap kegagalan, dan cenderung mengelak risiko membuka ruang
kepada perbahasan yang lebih luas mengenai budaya ekonomi dalam masyarakat.
Berbeza dengan komuniti yang dibesarkan dalam kesusahan, tekanan hidup yang
tinggi sering melahirkan daya tahan yang lebih kuat. Dalam kerangka ini,
kegagalan bukan dilihat sebagai pengakhiran, tetapi sebagai proses pembelajaran
yang wajib dilalui untuk mencapai kejayaan .
Selain itu, pendekatan beliau
terhadap konsep pengalaman juga menarik untuk diperhatikan. Penegasan bahawa
pengalaman merupakan “universiti kehidupan” mencabar dominasi pendidikan formal
dalam menentukan kejayaan individu. Walaupun pendidikan akademik penting, dalam
konteks keusahawanan, pengalaman praktikal yang melibatkan interaksi dengan
pasaran, pelanggan, dan risiko sebenar memberikan nilai yang jauh lebih
signifikan. Hal ini selari dengan realiti bahawa banyak keputusan perniagaan
tidak boleh dibuat hanya berdasarkan teori, tetapi memerlukan intuisi yang
dibentuk melalui pengalaman berulang.
Akhirnya, naratif kejayaan
Aliff Syukri tidak boleh difahami hanya melalui lensa kekayaan material
semata-mata. Ia perlu dilihat sebagai satu perjalanan pembentukan identiti
keusahawanan yang dibina melalui pengalaman hidup yang kompleks, cabaran
berterusan, dan keupayaan menyesuaikan diri dengan perubahan zaman. Dalam dunia
perniagaan yang semakin kompetitif, kejayaan tidak lagi ditentukan oleh siapa
yang memulakan dengan kelebihan terbesar, tetapi oleh siapa yang paling cepat
belajar, menyesuaikan strategi, dan bertahan dalam tekanan.
Kesimpulannya, kisah ini
memberikan satu pengajaran penting bahawa keusahawanan bukan sekadar tentang
menjana keuntungan, tetapi tentang membina ketahanan diri, memahami dinamika
pasaran, dan berani keluar daripada zon selesa. Dalam konteks masyarakat Melayu
khususnya, perubahan mentaliti mungkin menjadi faktor paling kritikal dalam
menentukan sama ada lebih ramai usahawan mampu muncul sebagai pemain utama
dalam ekonomi masa hadapan.
Wallhua’lam.
https://wankamarul701.blogspot.com
No comments:
Post a Comment